התשובה שלהם היתה מפתיעה..

בפגישת חשיבה עם הנהלת מפעל תעשייתי בצפון,

שאלנו אותם: ״איזה משבר, הכי מטריד אתכם שיקרה למפעל מחר?״

המנכ״ל והסמנכ״לית ענו כמעט ביחד: ״עדיין מתמודדים עם משבר גדול מלפני שנה, שעוד לא סגרנו..״

על אף ההפתעה, התגמשנו מיד, והתחלנו לעבד ולתחקר איתם את האירוע הגדול הקודם,

לכדי תובנות ועדכונים בתכנית העבודה.  

תובנה חשובה #1 - לא כל משבר נסגר בטווח זמן המיידי. לכן, אנחנו חייבים להיות ערוכים לקלוט ולנהל מספר תרחישי משבר בו זמנית.

תובנה חשובה #2 – חשיבות גדולה לסגור, באופן נכון ומיטבי, משברים גדולים. בתחקור מקצועי של אירוע נוכל ללמוד רבות על עצמנו, איך נערכנו אם בכלל, איך פעלנו ועוד. ובעיקר, איך אנחנו משפרים באופן מיידי את הארגון למקרים דומים ואחרים.  

משבר = זמן + כסף.

שווה לבחור להשקיע קצת בכל אחד מהם בהערכות למשבר בשגרה,

כדי שלא נאלץ להשקיע הרבה מכל אחד מהם בחירום.  

אנחנו חברת Be.RedY, מתמחים בהערכות למשברים וניהולם בזמן אמת,

על פי מודל חיל האוויר שתרגמנו לשפה עסקית,

ויחד עם הניסיון המשותף שלנו נותנים ערך מיידי וחשוב לארגון.

מוזמנים לדבר איתנו, נשב ונחשוב ביחד איך לחזק את הארגון שלכם לקראת המחר.

בשורות טובות